
2026-02-14 15:05:54
āđāļāļēāļ°āļĨāļķāļ 5 āđāļŦāļāļļāļāļĨāļāļģāđāļĄāļāļāļāđāļāļĢāļāļąāđāļāļāļģāļāļķāļāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāļĄāļēāđāļāđ "āļāļ§āļāļŦāļĢāļĩāļāļāļĢāļ°āļāļēāļĐ" āđāļāļāļēāļ CSR
āđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāļāļāļŠāļđāļāđāļāļĨāđāļēāđāļāđāļāļāļāļŠāļĢāđāļēāļāļāļļāļ: āļāļēāļāđāļĨāļ·āļāļāđāļŦāļĄāđāļāļāļāļāļđāđāļāļģāļāļāļāđāļāļĢāļāļĩāđāđāļŠāđāđāļāđāļĨāļāđāļĨāļ°āļŠāļąāļāļāļĄ āļāļĢāđāļāļĄāļĒāļāļĢāļ°āļāļąāļāļ āļēāļāļĨāļąāļāļĐāļāđāļŠāļđāđāļāļ§āļēāļĄāļĒāļąāđāļāļĒāļ·āļ
āđāļāļĒāļļāļāļāļąāļāļāļļāļāļąāļāļāļĩāđāļāļĢāļ°āđāļŠāļāļ§āļēāļĄāļĒāļąāđāļāļĒāļ·āļ (Sustainability) āđāļĄāđāđāļāđāđāļāļĩāļĒāļāđāļāđāļāļēāļāđāļĨāļ·āļāļ āđāļāđāđāļāđāļ "āļāļēāļāļĢāļāļ" āđāļĨāļ° "āļĄāļēāļāļĢāļāļēāļāđāļŦāļĄāđ" āđāļāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļļāļĢāļāļīāļ āļāļāļāđāļāļĢāļāļąāđāļāļāļģāļĢāļ°āļāļąāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļĨāļ°āļāļĢāļīāļĐāļąāļāļĄāļŦāļēāļāļāļāđāļēāļāļŦāļąāļāļĄāļēāđāļŦāđāļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāļāļąāļāļāļąāļāļāđāļĒāļāļēāļĒ ESG (Environmental, Social, and Governance) āļāļĒāđāļēāļāđāļāđāļĄāļāđāļ āļāļļāļāļāļīāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļāļāļāļāļāđāļāļĢāļāļđāļāļāļąāļāļāļēāļĄāļāļāļāļēāļāļŠāļąāļāļāļĄ āđāļĄāđāđāļ§āđāļāđāļĄāđāđāļāđāđāļĢāļ·āđāļāļāļĨāļ°āđāļāļĩāļĒāļāļāđāļāļāļāļĒāđāļēāļ "āļāļēāļĢāļĢāđāļ§āļĄāđāļ§āđāļāļēāļĨāļąāļĒ"
āļāļēāļĢāļĄāļāļāļāļ§āļāļŦāļĢāļĩāļāđāļāļ·āđāļāđāļŠāļāļāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāļĒāđāļāđāļāļāļēāļāļĻāļ āđāļāđāļāļāļĢāļĢāļĄāđāļāļĩāļĒāļĄāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļĩāđāļāļāļāđāļāļĢāđāļāļĒāļĒāļķāļāļāļ·āļāļĄāļēāļĒāļēāļ§āļāļēāļ āđāļāđāđāļāļāļāļ°āđāļāļĩāļĒāļ§āļāļąāļ āļāļ§āļāļŦāļĢāļĩāļāļĢāļđāļāđāļāļāđāļāļīāļĄāļāļĩāđāļāļģāļāļēāļāļāļāļāđāļĄāđāļŠāļāļāļąāļāļāļāđāļāļĄ āļŦāļĢāļ·āļāļāļāļāđāļĄāđāļāļĨāļēāļŠāļāļīāļ āļāļĨāļąāļāļāļĨāļēāļĒāđāļāđāļāļŦāļāļķāđāļāđāļāļāđāļāļāļāļāļāļāļāļąāļāļŦāļēāļŠāļīāđāļāđāļ§āļāļĨāđāļāļĄāļāļĩāđāļāļđāļāļĄāļāļāļāđāļēāļĄāļĄāļēāļāļĨāļāļ āļāđāļ§āļĒāđāļŦāļāļļāļāļĩāđ "āļāļ§āļāļŦāļĢāļĩāļāļāļĢāļ°āļāļēāļĐ" āļāļķāļāļāđāļēāļ§āļāļķāđāļāļĄāļēāđāļāđāļāļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļāđāļĨāļ·āļāļāļāļĩāđāđāļāđāļēāļĄāļē Disrupt āļ§āļāļāļēāļĢāļāļ§āļāļŦāļĢāļĩāļ āđāļĨāļ°āļāļĨāļēāļĒāđāļāđāļāđāļāļĢāļ·āđāļāļāļĄāļ·āļāļŠāļģāļāļąāļāđāļāļāļēāļĢāļāļģ CSR āļāļāļāļāļāļāđāļāļĢāļĒāļļāļāđāļŦāļĄāđ
āļāļāļāļ§āļēāļĄāļāļĩāđ āđāļāļāļēāļāļ°āļāļđāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļēāļāļāđāļēāļāļāļĨāļĒāļļāļāļāđāđāļāļĢāļāļāđāđāļĨāļ° SEO āļāļ°āļāļēāļāļļāļāđāļāđāļāļēāļ°āļĨāļķāļāļāļķāļāđāļāđāļāđāļāđāļ§āđāļē āļāļģāđāļĄāļāļēāļĢāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāļĄāļēāđāļāđāļāļ§āļāļŦāļĢāļĩāļāļāļĢāļ°āļāļēāļĐāđāļāļĩāļĒāļāļŦāļāļķāđāļāļāļ§āļ āļāļķāļāļŠāđāļāļāļĨāļāļĢāļ°āļāļāđāļāļīāļāļāļ§āļ (Positive Impact) āļāđāļāļāļāļāđāļāļĢāđāļĨāļ°āđāļĨāļāđāļāļāļĩāđāđāļāđāļĄāļēāļāļāļ§āđāļēāļāļĩāđāļāļļāļāļāļīāļ
āļŦāļāļķāđāļāđāļāļāļąāļ§āļāļĩāđāļ§āļąāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāđāļĢāđāļāļāļāļāļāļāļāđāļāļĢāļĒāļļāļāđāļŦāļĄāđāļāļ·āļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢ Carbon Footprint āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļĨāļāļāļĒāļ°āđāļŦāđāđāļāđāļāļĻāļđāļāļĒāđ (Zero Waste) āļāļķāđāļāļāļ§āļāļŦāļĢāļĩāļāļāļĢāļ°āļāļēāļĐāļāļāļāđāļāļāļĒāđāļāļĩāđāđāļāđāļāļĩāļāļĩāđāļŠāļļāļāđāļāļāļĢāļĢāļāļēāļāļąāļ§āđāļĨāļ·āļāļāļāļąāđāļāļŦāļĄāļ
āļāļąāļāļŦāļēāļāļĒāļ°āļāļēāļāļāļ§āļāļŦāļĢāļĩāļāđāļāđāļāđāļĢāļ·āđāļāļāđāļŦāļāđāļĢāļ°āļāļąāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻ āļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļēāļāļāļĢāļĄāļāļ§āļāļāļļāļĄāļĄāļĨāļāļīāļĐāļĢāļ°āļāļļāļ§āđāļē āđāļāđāļāđāļĨāļ°āļāļĩāļĄāļĩāļāļĒāļ°āļāļēāļāļāļ§āļāļŦāļĢāļĩāļāļāļāļāđāļĄāđāļŠāļāđāļĨāļ°āđāļāļĄāļāļģāļāļ§āļāļĄāļŦāļēāļĻāļēāļĨāļāļĩāđāļāđāļāļāļāļģāđāļāļāļąāļāļāļĨāļāļŦāļĢāļ·āļāđāļāļēāļāļģāļĨāļēāļĒ āļāļķāđāļāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāđāļŦāļĨāđāļēāļāļĩāđāļŠāļĢāđāļēāļāļāđāļēāļāđāļĢāļ·āļāļāļāļĢāļ°āļāļāđāļĨāļ°āļĄāļĨāļāļīāļĐāļāļēāļāļāļēāļāļēāļĻ
āļāļąāļāļŦāļēāļĢāļēāļāđāļŦāļāđāļē: āļāļ§āļāļŦāļĢāļĩāļāļāļāļāđāļĄāđāļŠāļāļĄāļąāļāđāļāđāđāļāļĢāļāļŠāļĢāđāļēāļāļāļēāļāļāļēāļāđāļĨāļ°āđāļāļĄ āļāļķāđāļāđāļāļĄāđāļāđāđāļ§āļĨāļēāļĒāđāļāļĒāļŠāļĨāļēāļĒāļāļēāļĄāļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļāļīāļāļēāļāļāļ§āđāļē 500 āļāļĩ āļŦāļĢāļ·āļāđāļāļāđāļĄāđāļĒāđāļāļĒāļŠāļĨāļēāļĒāđāļĨāļĒ āļŠāđāļ§āļāļāļāļāđāļĄāđāļŠāļāļāļĩāđāđāļŦāļĩāđāļĒāļ§āđāļāļēāļāđāļāļĨāļēāļĒāđāļāđāļāļāļĒāļ°āļāļīāļāļāļĢāļĩāļĒāđāļāļĩāđāļāđāļāļāļāļąāļāļāļēāļĢāđāļĒāļāļŠāđāļ§āļ
āļāļēāļāļāļāļāļāļĩāđāļĒāļąāđāļāļĒāļ·āļ: āļāļēāļĢāđāļĨāļ·āļāļāđāļāđ āļāļ§āļāļŦāļĢāļĩāļāļāļĢāļ°āļāļēāļĐ āļāļ·āļāļāļēāļĢāļāļąāļāļ§āļāļāļĢāļāļĒāļ°āđāļŦāļĨāđāļēāļāļąāđāļāļāļīāđāļāđāļ āđāļāļĢāļēāļ°āļāļĨāļīāļāļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļēāļĐāļĢāļĩāđāļāđāļāļīāļĨ āļŦāļĢāļ·āļāļāļĢāļ°āļāļēāļĐāļāļĩāđāļĄāļēāļāļēāļāļāđāļēāļāļĨāļđāļāđāļāļīāļāļāļēāļāļīāļāļĒāđ (FSC Certified) āļāļķāđāļāđāļāđāļāļĄāļīāļāļĢāļāđāļāļŠāļīāđāļāđāļ§āļāļĨāđāļāļĄāļāļąāđāļāđāļāđāļāđāļāļāđāļģ āđāļĄāļ·āđāļāđāļŠāļĢāđāļāļŠāļīāđāļāļāļīāļāļĩ āļāļ§āļāļŦāļĢāļĩāļāđāļŦāļĨāđāļēāļāļĩāđāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļģāđāļāđāļēāļŠāļđāđāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļĢāļĩāđāļāđāļāļīāļĨ (Recycle Process) āđāļāđāļāļąāļāļāļĩ āļŦāļĢāļ·āļāļāļģāđāļāļĒāđāļāļĒāļŠāļĨāļēāļĒāđāļāđāļāļāļļāđāļĒāđāļāđāđāļāļĒāđāļĄāđāļāļīāđāļāļŠāļēāļĢāļāļāļāđāļēāļ āļāļĩāđāļāļ·āļāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļĒāļļāļāļāđāđāļāđāđāļāļ§āļāļīāļāđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļāļŦāļĄāļļāļāđāļ§āļĩāļĒāļ (Circular Economy) āļāļĩāđāđāļāđāļāļĢāļđāļāļāļĢāļĢāļĄāđāļĨāļ°āļāļąāļāļāđāļāļāđāļāđāļāļĩāđāļŠāļļāļ
āđāļāđāļĨāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļēāļĢāđāļāđāļāļāļąāļāļŠāļđāļ "āļ āļēāļāļĨāļąāļāļĐāļāđ" (Brand Image) āļāļ·āļāļŠāļīāļāļāļĢāļąāļāļĒāđāļāļĩāđāļĄāļĩāļāđāļēāļāļĩāđāļŠāļļāļ āļāļēāļĢāļāļĩāđāđāļāļĢāļāļāđāđāļĨāļ·āļāļāđāļāđāļ§āļąāļŠāļāļļāļĢāļąāļāļĐāđāđāļĨāļāđāļāļāļļāļ Touchpoint āđāļĄāđāļāļĢāļ°āļāļąāđāļāđāļāļāļēāļāļāļ§āļĄāļāļāļĨ āļāļ·āļāļāļēāļĢāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāđāļāļĢāļāļāđāļāļĩāđāļāļĢāļāļāļĨāļąāļ
āđāļĄāļ·āđāļāļāļąāļ§āđāļāļāļāļāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļ·āļ āļāļ§āļāļŦāļĢāļĩāļāļāļĢāļ°āļāļēāļĐ āđāļāļīāļāđāļāđāļēāļŠāļđāđāļāļēāļāļāļīāļāļĩ āļŠāļīāđāļāļāļĩāđāļāļđāđāļĢāđāļ§āļĄāļāļēāļ (āļāļķāđāļāļāļēāļāđāļāđāļāļāļđāđāļāđāļē āļĨāļđāļāļāđāļē āļŦāļĢāļ·āļ Stakeholders āļāļāļāļāļļāļ) āļĢāļąāļāļĢāļđāđāđāļāđāļāļąāļāļāļĩāļāļ·āļāļ§āļīāļŠāļąāļĒāļāļąāļĻāļāđāļāļāļāļāļāļāđāļāļĢ
Differentiation: āļĄāļąāļāļŠāļĢāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāđāļāļāļāđāļēāļāļāļēāļāļāļ§āļāļŦāļĢāļĩāļāļāļāļāđāļĄāđāļŠāļāļāļąāđāļ§āđāļāļāļĒāđāļēāļāļāļąāļāđāļāļ āļŠāļ°āļāđāļāļāđāļŦāđāđāļŦāđāļāļ§āđāļēāļāļāļāđāļāļĢāļāļāļāļāļļāļāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāļīāļāļŠāļĢāđāļēāļāļŠāļĢāļĢāļāđāđāļĨāļ°āđāļŠāđāđāļāđāļāļĢāļēāļĒāļĨāļ°āđāļāļĩāļĒāļ
Brand Trust: āļāļđāđāļāļĢāļīāđāļ āļāļĒāļļāļāđāļŦāļĄāđ āđāļāļĒāđāļāļāļēāļ° Gen Y āđāļĨāļ° Gen Z āđāļŦāđāļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāļāļąāļāļāļąāļāđāļāļĢāļāļāđāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļļāļāļĒāļ·āļāđāļĢāļ·āđāļāļāļŠāļīāđāļāđāļ§āļāļĨāđāļāļĄ āļāļēāļĢāđāļĨāļ·āļāļāđāļāđāļāļ§āļāļŦāļĢāļĩāļāļĢāļąāļāļĐāđāđāļĨāļāļāļ°āļāđāļ§āļĒāđāļāļīāđāļĄāļāļ°āđāļāļāļāļ§āļēāļĄāļāđāļēāđāļāļ·āđāļāļāļ·āļ (Trust Score) āđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāļŠāļķāļāđāļāļīāļāļāļ§āļ (Brand Sentiment) āđāļāļĢāļ°āļĒāļ°āļĒāļēāļ§
Storytelling: āļāļ§āļāļŦāļĢāļĩāļāļāļĢāļ°āļāļēāļĐāđāļāđāļĨāļ°āļāļ§āļ āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļāļāđāļĨāđāļēāđāļĢāļ·āđāļāļāļĢāļēāļ§āļāļ§āļēāļĄāļĢāļąāļāļāļīāļāļāļāļāļāļāļāļāļāļāđāļāļĢāđāļāđ āđāļāļĒāđāļĄāđāļāđāļāļāļāđāļēāļ§āļāļĢāļ°āļāļēāļĻāļāđāļēāļāđāļāļĐāļāļē āđāļāđāļāļāļēāļĢāļāļģ PR āđāļāļ Silent but High Impact
āļāđāļāļāļąāļāļ§āļĨāđāļāļāļāļāļāđāļēāļĒāļāļąāļāļāļ·āđāļāļŦāļĢāļ·āļāļāļđāđāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļŦāļĨāļēāļĒāļāđāļēāļāļāļ·āļ "āļāļ§āļāļŦāļĢāļĩāļāļāļĢāļ°āļāļēāļĐāļāļ°āļāļđāļŠāļ§āļĒāļŠāļĄāđāļāļĩāļĒāļĢāļāļīāļŦāļĢāļ·āļāđāļĄāđ?" āļāļģāļāļāļāļāļ·āļ "āļŠāļ§āļĒāļāļēāļĄāđāļĨāļ°āļāļđāđāļāļāļāļ§āđāļēāļāļĩāđāļāļīāļ" āļāđāļ§āļĒāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩāļāļēāļĢāļāļĨāļīāļāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļāļāđāļāļāļŠāļĄāļąāļĒāđāļŦāļĄāđ
āļāļđāđāļāļĨāļīāļāļāļ§āļāļŦāļĢāļĩāļāļāļĢāļ°āļāļēāļĐāļāļąāđāļāļāļģāļāļĒāđāļēāļ Jarniq āđāļāđāļāļģāļĻāļīāļĨāļāļ°āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļĢāļ°āļāļēāļĐāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļāļāđāļāļāđāļāļīāļāđāļāļĢāļāļŠāļĢāđāļēāļāļĄāļēāđāļāđ āļāļģāđāļŦāđāļāļ§āļāļŦāļĢāļĩāļāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļ§āļīāļāļīāļāļĢāļāļĢāļĢāļāļ
āļāļ§āļēāļĄāļāļāļāļāļŠāļ§āļĒāļāļēāļĄ: āđāļāļāļāđāļēāļāļāļēāļāļāļāļāđāļĄāđāļŠāļāļāļĩāđāļāļēāļāđāļŦāļĩāđāļĒāļ§āđāļāļēāļĢāļ°āļŦāļ§āđāļēāļāļāļēāļĢāļāļāļŠāđāļāļŦāļĢāļ·āļāđāļĄāļ·āđāļāļāļąāđāļāļāļĒāļđāđāđāļāļĻāļēāļĨāļēāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļēāļāļēāļĻāļĢāđāļāļ āļāļ§āļāļŦāļĢāļĩāļāļāļĢāļ°āļāļēāļĐāļāļ°āļāļāļŠāļ āļēāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļ§āļĒāļāļēāļĄāļŠāļĄāļāļđāļĢāļāđāđāļāļāļāļąāđāļāđāļāđāļ§āļąāļāđāļĢāļāļāļāļāļķāļāļ§āļąāļāļŠāļļāļāļāđāļēāļĒāļāļāļāļāļīāļāļĩ
Design Variety: āļĄāļĩāļĢāļđāļāđāļāļāđāļŦāđāđāļĨāļ·āļāļāļŦāļĨāļēāļāļŦāļĨāļēāļĒ āļāļąāđāļāđāļāđāđāļāļāđāļĢāļĩāļĒāļāļŦāļĢāļđāđāļāđāļāļāļēāļāļāļēāļĢ (Formal) āđāļāļāļāļāļķāļāđāļāļāđāļĄāđāļāļīāļĢāđāļāļāļĩāđāļāļđāļāļāļāļļāđāļ āļāļēāļĢāđāļāđāđāļāļāļŠāļĩāļŠāļļāļ āļēāļāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļąāļāļ§āļēāļāļāļāļāđāļāļĢāļ°āļāļāļāļĻāļīāļĨāļāđ āļāļģāđāļŦāđāļāļ§āļāļŦāļĢāļĩāļāļāļĢāļ°āļāļēāļĐāļāļđāđāļāļāđāļāđāļāđāļĨāļ°āļŠāļāđāļēāļāļēāļĄāđāļĄāļ·āđāļāļ§āļēāļāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļēāļĒāļŦāļāđāļēāļŦāļĩāļāļĻāļ
Corporate Identity (CI): āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļĢāļąāļāđāļāđāļāļŦāļĢāļ·āļāļāļīāļāđāļĨāđāļāđāļāļāļāđāļāļĢāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāļĨāļāļāļąāļ§āđāļĨāļ°āļāļđāļāļĩ āđāļĄāđāļāļąāļāļāļąāļāļāļĩāđāļāļāđāđāļāļĒāļĢāļ§āļĄ āļāđāļ§āļĒāļŠāđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāļ āļēāļāļĨāļąāļāļĐāļāđāđāļāļĢāļāļāđāđāļŦāđāļāļđāļāļĢāļĩāđāļĄāļĩāļĒāļĄāļĒāļīāđāļāļāļķāđāļ
āļŦāļąāļ§āđāļāļŠāļģāļāļąāļāļāļāļāļāļēāļĢāļāļģ CSR āļāļ·āļāļāļēāļĢ "āđāļŦāđ" (Giving) āđāļĨāļ° āļāļ§āļāļŦāļĢāļĩāļāļāļĢāļ°āļāļēāļĐ āļāļ·āļāđāļāļĢāļ·āđāļāļāļĄāļ·āļāļāļĩāđāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāļĢāļēāļĒāļāđāļēāļĒāđāļŦāđāļāļĨāļēāļĒāđāļāđāļāļāļļāļāļāļļāļĻāļĨāļāļĒāđāļēāļāđāļāđāļāļĢāļīāļ
āđāļāļ§āļāļīāļāļāļāļāļāļ§āļāļŦāļĢāļĩāļāļāļĢāļ°āļāļēāļĐāļŠāđāļ§āļāđāļŦāļāđāđāļāļāļąāļāļāļļāļāļąāļāļāļđāļāđāļĒāļāļāļąāļ "āļāļēāļĢāļāļĢāļīāļāļēāļ" āļāļķāđāļāđāļāđāļāļāļļāļāđāļāđāļāļāļĩāđāļāļāļāđāļāļĢāļāļąāđāļāļāļģāļāļ·āđāļāļāļāļ
Mechanism: āđāļāļīāļāļāđāļēāļāļ§āļāļŦāļĢāļĩāļāļŠāđāļ§āļāļŦāļāļķāđāļāļŦāļĨāļąāļāļŦāļąāļāļāđāļēāđāļāđāļāđāļēāļĒ āļāļ°āļāļđāļāļāļģāđāļāļāļĢāļīāļāļēāļāđāļŦāđāļāļąāļāļĄāļđāļĨāļāļīāļāļī āđāļĢāļāļāļĒāļēāļāļēāļĨ āļŦāļĢāļ·āļāļāļāļāđāļāļĢāļŠāļēāļāļēāļĢāļāļāļļāļĻāļĨāļāđāļēāļāđ āđāļāđāļ āļĄāļđāļĨāļāļīāļāļīāļĢāļēāļĄāļēāļāļīāļāļāļĩ, āļĻāļīāļĢāļīāļĢāļēāļāļĄāļđāļĨāļāļīāļāļī āļŦāļĢāļ·āļāļĄāļđāļĨāļāļīāļāļīāđāļāļ·āđāļāđāļāđāļāļĒāļēāļāđāļĢāđ
Spiritual Value: āđāļāļāļēāļāļāļ§āļēāļĄāđāļāļ·āđāļāđāļāļāđāļāļĒ āļāļēāļĢāļāļģāļāļļāļāļāļļāļāļīāļĻāļŠāđāļ§āļāļāļļāļĻāļĨāđāļŦāđāļāļđāđāļĨāđāļ§āļāļĨāļąāļāļāļ·āļāđāļāđāļāđāļāļĩāļĒāļĢāļāļīāļŠāļđāļāļŠāļļāļ āļāļēāļĢāļāļĩāđāļāļāļāđāļāļĢāļĄāļāļāļāļ§āļāļŦāļĢāļĩāļāļāļĩāđāđāļāđāļāļąāđāļ "āļāļ§āļāļŦāļĢāļĩāļāđāļŠāļāļāļāļ§āļēāļĄāļāļēāļĨāļąāļĒ" āđāļĨāļ° "āđāļāļāļāļļāđāļĄāļāļāļēāļāļąāļāļĢ/āļŦāļĨāļąāļāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļāļēāļ" āđāļāļāļĢāđāļāļĄāļāļąāļ āđāļāđāļāļāļēāļĢāļŠāđāļāļĄāļāļāļāļ§āļēāļĄāļāļĢāļēāļĢāļāļāļēāļāļĩāļāļĩāđāļĨāļķāļāļāļķāđāļāļāļ§āđāļēāļāļāļāđāļĄāđāļŠāļāļāļąāđāļ§āđāļ
CSR KPI: āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāđāļēāļĒ CSR āļāļĩāđāļāļ·āļāļāļīāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļĩāđāļ§āļąāļāļāļĨāđāļāđāļāļąāļāđāļāļ (Measurable Impact) āļ§āđāļēāđāļāļāļĩāļŦāļāļķāđāļāđ āļāļāļāđāļāļĢāđāļāđāļŠāļĄāļāļāļāļļāļāļāđāļ§āļĒāđāļŦāļĨāļ·āļāļŠāļąāļāļāļĄāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļŠāļąāđāļāļāļ§āļāļŦāļĢāļĩāļāđāļāđāļĨāđāļ§āđāļāđāļāļāļģāļāļ§āļāđāļāļīāļāđāļāđāļēāđāļŦāļĢāđ
āđāļāļĄāļļāļĄāļĄāļāļāļāļāļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢ (Management) āđāļĨāļ°āđāļĨāļāļīāļŠāļāļīāļāļŠāđ (Logistics) āļāļ§āļāļŦāļĢāļĩāļāļāļĢāļ°āļāļēāļĐāļāđāļ§āļĒāļĨāļ Pain Point āļāļāļāļāđāļēāļĒāļāļļāļĢāļāļēāļĢāđāļĨāļ°āļāđāļēāļĒāļāļļāļāļāļĨāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāļĄāļēāļ
āļāļēāļĢāļŠāļąāđāļāļāļ§āļāļŦāļĢāļĩāļāļāļāļāđāļĄāđāļŠāļāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļāļŦāļĨāļēāļĒāļāđāļēāļ āđāļāđāļ āļāļāļāđāļĄāđāđāļĄāđāļāļĢāļāļāļ āļāļāļāđāļĄāđāđāļŦāļĩāđāļĒāļ§āđāļĢāđāļ§ āļŦāļĢāļ·āļāļāļēāļĢāļāļđāđāļĨāļĢāļąāļāļĐāļēāļāļĩāđāļĒāļēāļāļĨāļģāļāļēāļ āđāļāđāļāļ§āļāļŦāļĢāļĩāļāļāļĢāļ°āļāļēāļĐāļāļāļąāļāļāļąāļāļŦāļēāđāļŦāļĨāđāļēāļāļĩāđ
Standardization: āļāļ§āļāļŦāļĢāļĩāļāļāļĢāļ°āļāļēāļĐāļĄāļĩāļĄāļēāļāļĢāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļĨāļīāļāļāļĩāđāđāļāđāļāļāļ āļŠāļąāđāļāđāļāļāđāļŦāļāđāļāđāđāļāļāļāļąāđāļ 100% āđāļĄāđāļāđāļāļāļĨāļļāđāļāļŦāļāđāļēāļāļēāļ
Easy Logistics: āļāđāļ§āļĒāļāđāļģāļŦāļāļąāļāļāļĩāđāđāļāļēāļāļ§āđāļēāđāļĨāļ°āđāļāļĢāļāļŠāļĢāđāļēāļāļāļĩāđāđāļāđāļāđāļĢāļ āļāļģāđāļŦāđāļāļēāļĢāļāļāļŠāđāļāļāļģāđāļāđāļāđāļēāļĒ āđāļĄāđāđāļŠāļĩāļĒāļŦāļēāļĒāļĢāļ°āļŦāļ§āđāļēāļāļāļēāļ
Tax Benefit: āļāļēāļĢāļŠāļąāđāļāļāļ·āđāļāļāļēāļāļāļđāđāđāļŦāđāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāļĩāđāđāļāđāļāļĢāļđāļāđāļāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļ (Corporate Service) āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļāļāđāļāļāļģāļāļąāļāļ āļēāļĐāļĩāđāļāđāļĄāļĢāļđāļāđāļāļāđāļāđāļāļđāļāļāđāļāļ āļāđāļ§āļĒāđāļŦāđāļāđāļēāļĒāļāļąāļāļāļĩāļāļģāļāļēāļāļāđāļēāļĒ āđāļĨāļ°āđāļāļāļēāļāļāļĢāļāļĩāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļāļēāļāļāđāļēāļāļĄāļđāļĨāļāļīāļāļīāđāļāļĒāļāļĢāļ āļāđāļāļēāļāļāļģāđāļāļĨāļāļŦāļĒāđāļāļāļ āļēāļĐāļĩāđāļāđāļāļēāļĄāļāļāļŦāļĄāļēāļĒ (āļāļķāđāļāļāļĒāļđāđāļāļąāļāđāļāļ·āđāļāļāđāļāļāļāļāđāļāđāļĨāļ°āđāļāļĢāļāļāļēāļĢ)
āļāļēāļĢāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāļĨāļāļāļĪāļāļīāļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļ§āļāļŦāļĢāļĩāļāļāļāļāđāļĄāđāļŠāļāļĄāļēāđāļāđāļ āļāļ§āļāļŦāļĢāļĩāļāļāļĢāļ°āļāļēāļĐ āđāļĄāđāđāļāđāđāļāļĩāļĒāļāđāļāđāļāļĢāļ°āđāļŠāđāļāļāļąāđāļāļāļąāđāļ§āļāļĢāļēāļ§ āđāļāđāļāļ·āļāļāļāļāļīāļŠāļđāļāļāđāļāļķāļāļ§āļļāļāļīāļ āļēāļ§āļ°āļāļāļāļāļāļāđāļāļĢāđāļāļāļēāļĢāļĢāļąāļāļāļīāļāļāļāļāļāđāļāļŠāļąāļāļāļĄ
āļāļēāļĢāđāļĨāļ·āļāļāļāļ§āļāļŦāļĢāļĩāļāļāļĢāļ°āļāļēāļĐ 1 āļāļ§āļ āļāļēāļāļāļđāđāļāđāļāđāļĢāļ·āđāļāļāđāļĨāđāļāļāđāļāļĒ āđāļāđāđāļĄāļ·āđāļāļāļāļāđāļāļĢāļāļāļēāļāđāļŦāļāđāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļēāļĢāđāļāđāļāļēāļāļāļ§āļāļŦāļĢāļĩāļāļŦāļĨāļēāļĒāļĢāđāļāļĒāļāļ§āļāļāđāļāļāļĩāļŦāļąāļāļĄāļēāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāļāļĢāđāļāļĄāļāļąāļ āļāļĨāļāļĢāļ°āļāļāđāļāļīāļāļāļ§āļāļāļĩāđāđāļāļīāļāļāļķāđāļāļāļ°āļĄāļŦāļēāļĻāļēāļĨ āļāļąāđāļāļāļĢāļīāļĄāļēāļāļāļĒāļ°āļāļĩāđāļĨāļāļĨāļāļŦāļĨāļēāļĒāļāļąāļ āđāļāļīāļāļāļĢāļīāļāļēāļāļāļĩāđāđāļŦāļĨāđāļ§āļĩāļĒāļāļŠāļđāđāļŠāļąāļāļāļĄāļŦāļĨāļēāļĒāļĨāđāļēāļāļāļēāļ āđāļĨāļ°āļāđāļēāļāļīāļĒāļĄāđāļŦāļĄāđāļāļĩāđāļāļđāļāļāļĨāļđāļāļāļąāļāļĨāļāđāļāļ§āļąāļāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļāļāđāļāļĢ
āļŦāļēāļāļāļāļāđāļāļĢāļāļāļāļāđāļēāļāļāļģāļĨāļąāļāļĄāļāļāļŦāļēāļāļąāļāļāļĄāļīāļāļĢāđāļāļāļēāļĢāļŠāđāļāļĄāļāļāļāļ§āļēāļĄāļāļēāļĨāļąāļĒāļāļĩāđāļāļĢāļāļāļļāļāļāđāļēāđāļĨāļ°āđāļāđāļāļĄāļīāļāļĢāļāđāļāļŠāļīāđāļāđāļ§āļāļĨāđāļāļĄ Jarniq (āļāļēāļāļīāļ) āļāļĢāđāļāļĄāđāļāđāļāļŠāđāļ§āļāļŦāļāļķāđāļāđāļāļāļēāļĢāļāļąāļāđāļāļĨāļ·āđāļāļāļāđāļĒāļāļēāļĒ CSR āļāļāļāļāđāļēāļ āļāđāļ§āļĒāļāļ§āļāļŦāļĢāļĩāļāļāļĢāļ°āļāļēāļĐāļāļļāļāļ āļēāļāļŠāļđāļ āļāļĩāđāļāļāđāļāļĢāļĩāđāļĄāļĩāļĒāļĄ āļāļĩāđāļāļīāļāļĄāļēāđāļāļ·āđāļāđāļĨāļāđāļĨāļ°āđāļāļ·āđāļāļāļļāļ
āļĒāļāļĢāļ°āļāļąāļāļĄāļēāļāļĢāļāļēāļāļāļēāļĢāđāļ§āđāļāļēāļĨāļąāļĒāļāļāļāļāļāļāđāļāļĢāļāļļāļ:
āļāļđāđāļāļāļāļēāļĨāđāļāļāļŠāļīāļāļāđāļē: āļāļĨāļīāļāđāļāļ·āđāļāļāļĄāđāļāļāļāļ§āļāļŦāļĢāļĩāļāļāļĢāļ°āļāļēāļĐ Jarniq
āļāļĢāļķāļāļĐāļēāļāļĩāļĄāļāļēāļāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļĨāļđāļāļāđāļēāļāļāļāđāļāļĢ: 0659494525
āļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāļ·āđāļ āđ āļāļāļāđāļĢāļē